GBMC Mayıs Ayı Bülteni

 

Duygusal Bölümleme ve Duygusal Zeka

Proje yöneticilerini işe alır ve denetlerseniz, muhtemelen ortalamanın üzerinde bir IQ’ya sahip olduklarından emin olabilirsiniz. Ama ya EQ’ları? Duygusal zekanın düşük olduğu bir PY atamanın sonuçları nelerdir? GBMC olarak biz projenin başarısız olmasına yol açabileceğine inanıyoruz.

Duygusal Bölümleme (EQ), bazen değişmeli olarak Duygusal Zeka olarak da adlandırılır, duyguları ve duyguları izleme ve kararları ve eylemleri yönlendirmek için uygun olanları ayırt edici şekilde kullanma yeteneğidir. Duygusal Zeka yetenek, Duygusal Bölümleme kabiliyet olarak düşünülebilir.

Endüstri, kendi duygularını izleyebilen, düzenleyebilen ve ekip üyelerinin duygularına olumlu tepki gösterebilen, daha iyi performans gösteren proje liderlerinin daha iyi performans gösterdiğine inanıyor. Şimdiki çalışmalar, Duygusal Bölümlemenin başarı için IQ, teknik uzmanlık ve eğitimden iki kat daha önemli olduğu sonucuna varmıştır. Duyguları kullanarak seçimlere değer atamak, akıllıca karar vermede vazgeçilmezdir,  IQ ve deneyimden daha iyi faydalı olacaktır. *

EQ geliştirilebilir mi? Araştırmacı ve araştırmacılara göre, Evet.

Proje yöneticilerinin EQ’larını iyileştirmek için bazı ipuçları.

Duygusal Zeka Hakkında Farkındalık Yaratın

Duygusal zeka hakkında eğitim ve iletişim kurun. Proje liderliği müfredatına duygusal zekayı dahil edin. Kendi duygusal zekalarını doğru bir şekilde anlayan proje yöneticileri – kendi duygularını tanıma, dikkat etme ve ayırt etme konusundaki doğuştan gelen yetenek – bunu diğerlerinde daha iyi yapabilir. Proje yöneticilerinize öz değerlendirme ve geri bildirim alma ve proje başarısı hakkında düşünmeleri için zaman verin.

EQ’yu Artırmak için Proje Yöneticilerini Motive Edin

Duygular güçlüdür ve bazen Proje Yöneticilerinin bunları projelerinde fayda olarak görmeleri için cesaretlendirilmeye ihtiyaçları vardır. Proje liderleri “duygular işe ait değil” olarak algılayabilirler. Proje taahhüdü ve tamamlanması için duyguların gerekli olduğunu görmelerine yardımcı olun. İyimserlik ve olumlu bir tutum, yetenekli kendini motive edenlerin temel özellikleridir. Liderlerden olumsuz duyguların ifadesi, proje ekiplerini olumsuz yönde etkilemektedir. Proje yöneticilerinizin “insanlar için olmasa bu işin kolay olacağını” düşünmelerine izin vermeyin. Ekibin en büyük varlıkları olduğuna inanmaları gerekir.

Ekip EQ Perspektif Kullanımı için Proje Yöneticilerini Ödüllendirin

EQ, teknik becerilere sahip yumuşak becerilerin güçlü bir sentezi olabilir. Duygusal zeka, iyi karar çağrıları yapar ve ekiple bütçeler, son teslim tarihleri, kazanılan değer, teslimatlar gibi şeyler hakkında etkin bir şekilde iletişim kurulmasını sağlar. Şirketinizi ve ekiplerinizi öne çıkaran, ekip üyelerini tüm potansiyellerine motive etme ve başarı için doğru proje ortamını sağlama yeteneğinizdir. Yetenekli ekipleri olan proje yöneticilerinizi tanıyın ve ödüllendirin.

*Sources: Casper, C. M., 2002 and Karen Davey-Winter, 2019

EQ’larını geliştirmede Proje Yöneticilerinizin fayda sağlayacağını düşünüyorsanız, bizimle iletişime geçin
 

GBMC’nin 30 yılı aşkın eğitim ve proje yöneticisi koçluğu tecrübesi mevcuttur..

Gelecek Ay Bülteni:

Duygusal Zeka ve Paydaş Yönetimi

 

GBMC ile iletişime geçin
Copyright © 2019 GBMC, Tüm hakları saklıdır.Global Business Management Consultants önde gelen proje yönetimi danışmanlığı ve profesyonel gelişim hizmet sağlayıcısıdır. 1987 yılında kurulan, Houston TX merkezli GBMC, başlangıçtan Fortune 100’e kadar olan şirketler ile çalışmakta ve stratejilerinin uygulanmasını engelleyen konuların çözümlenmesi konusunda yardım etmektedir..

Comments are closed.

Sosyal medya ile bizle bağlı kalın!   >> Facebook Twitter LinkedIn RSS RSS RSS