PYO Geliştirme

Proje destek işlevi, organizasyondaki birçok farklı seviyede/pozisyonda uygulanabilir ve PYO, PO, EPYO vb. gibi birçok farklı başlıkla anılır. Bu işlevselliğin boyutu, projenin geliştirilmesine sahip olan tek kişilik bir birimden çok büyük ölçüde farklılık gösterebilir. Büyük programların desteklenmesinde görev alan yüzlerce kişiye PY işlevselliği.

GBMC, maliyet (yatırım) ve üretkenlik veya verimlilik artışı (getiri) açısından en etkili çözümü sağlamak amacıyla proje destek işlevlerini veya ofislerini tasarlamak, geliştirmek, uygulamak, koçluk yapmak ve geliştirmek için kuruluşlarla birlikte çalışır.

GBMC’den Germania Insurance’tan Proje Ofisi’ne bir proje önceliklendirme süreci geliştirmede yardımcı olması istendi çünkü mevcut iş hacmi çok sayıda proje başarısızlığına, mükerrer çabaya, uyumsuz çalışmaya ve sağlıksız bir çalışma ortamına yol açıyordu.

Bir önceliklendirme süreci tasarladıktan, uyguladıktan ve proje personelini eğittikten sonra GBMC, yönetilen proje sayısını 264’ten 30 projeye düşürmeyi başardı ve yaklaşık %10 tasarruf sağladı. 40 bin dolarlık nispeten küçük bir toplam yatırıma karşılık 1,1 milyon dolar, 12 aydan kısa sürede 26:1 yatırım getirisi.