Sanal Takımlara Liderlik
Proje yöneticileriniz bu çalkantılı zamanlarda liderlik etmek için donanımlı mı?
Belirsizlik zamanlarında, stresin şiddetli olabildiği durumlarda, proje organizasyonunun yöneticileri, Proje Yöneticilerinin ekiplerini sorun ve aksaklıklar boyunca yönlendirecek kadar yetenekli olmasını sağlamalıdır.
Bu ay, sanal proje ekiplerine nasıl liderlik edeceğimiz konusundaki tartışmamıza devam ediyoruz. GBMC, üç alanda Proje Yöneticilerinizi nasıl destekleyeceğiniz konusunda bazı ipuçları sunar:
Soğukkanlılığı Koruyun. Proje yöneticilerinizin soğukkanlılığını yitirdiğini görür veya duyarsanız, projeden kaynaklanan aşırı stresin pençesinde olabilirler, sanal olarak liderlik etmenin zorlukları veya kişisel yaşamlarında bir şey olabilir. Bu, ekiplerinin liderlerinin sakinlik duygusu sergilediğini görmeleri gereken tam zamandır. PY’lerinizle bire bir kontrolleri ayarlayın veya artırın. Stres yönetimi koçluğu veya eğitimi sağlayın. Proje yöneticisine neyin fark yaratacağını sorun. Çözümünüzü empoze etmeyin. Proje yöneticilerinin soğukkanlılığını kaybetmesine göz yummamalısınız.
Özgün olun. Proje Yöneticilerini başkalarını bilgilendirmek ve kim oldukları hakkında daha fazla bilgi vermek için daha fazla çaba göstermeye teşvik edin. Koridorlarda ve kafelerde 
yer alan gayri resmi bilgi aktarımlarını simüle etmelerini önerin. Onları, belki de bazıları daha önce hiç kullanılmamış birçok farklı iletişim kanalı kullanmaya teşvik edin. Eğlenceli olan kısa sanal oturumları denemelerine izin verin – ekipler, evcil hayvanların mutlu saatleri, kahve sohbetleri, diğer bir deyişle proje dışı konuları düzenlemek için hayal güçlerini kullanabilirler. Proje Yöneticilerinizden bireysel ekip üyelerinin koçluğunu artırmalarını isteyin. Proje Yöneticilerinizin ekip üyeleriyle çok kişisel konuları içerebilecek zorlu konuşmalar yapma becerisine sahip olmasını sağlamak isteyebilirsiniz. Daha fazla özgünlüğü ve birbirinizi önemseme duygusunu teşvik edin.
Proje Gereksinimleri Esnetin. Olağandışı zamanlarda, çalışanlarınız bundan sonra ne olacağını bilmek ister ve bu net olmayabilir. Proje Yöneticileriniz, projelerinin “büyük resmini” bilmek ve planı iletmek için eğitilir. Gelecekle ilgili belirsizlik ve belirsizlik olduğunda bu her 
zaman tam anlamıyla işe yaramayabilir. Proje yöneticilerinize proje kısıtlamaları ve gereksinimleri konusunda daha çevik olma özgürlüğü tanıyın. Takımların uyumlu kalabilmek için bu günlerde daha çok çalışması gerekiyor. Bu özel gereksinimler yönetilemez kısıtlamalar haline geliyorsa, Proje Yöneticilerinin bazı “sahip olunması iyi” gereksinimleri ortadan kaldırmasına veya küçültmesine izin verin.
“Sahip olunması gereken” gereksinimleri karşılama ve “olması gerekenler” konusunda esneklik konusunda Proje Yöneticilerinize güvenin.
Copyright © 2020 GBMC, Tüm hakları saklıdır.Global Business Management Consultants önde gelen proje yönetimi danışmanlığı ve profesyonel gelişim hizmet sağlayıcısıdır. 1987 yılında kurulan, Houston TX merkezli GBMC, başlangıçtan Fortune 100’e kadar olan şirketler ile çalışmakta ve stratejilerinin uygulanmasını engelleyen konuların çözümlenmesi konusunda yardım etmektedir..